TEMA DE HOY
GESTIÓN DEL TIEMPO
Integración de sistemas informáticos
Dale valor a lo que puedas generar
Hemos investigado por más de 20 años, sobre las bases de un amplio relevamiento empresarial, las principales debilidades y amenazas que condicionan el desarrollo competitivo de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, sirviendo esta información de plataforma para el desarrollo del Análisis de Gestión.
Hemos estudiado a organizaciones por más de 20 años, por lo que hemos podido desarrollar y aplicar un Sistema integral de gestión para el desarrollo organizacional (SIGDO), que ha permitido potenciar el modelo de negocios de las organizaciones, sus procesos y personas.
Contar con sistemas certificados de gestión según las normas ISO 9001, 14001 Y 45001 es una condición diferencial para acceder a nuevos mercados.
La búsqueda permanente de la competitividad es fundamental para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas. Contar con sistemas de gestión alineados con las normas ISO es una condición diferencial para poder ser proveedores de grandes empresas.
Hemos asistido por más de 20 años a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, pudiendo recorrer con muchas de ellas su ciclo de vida, pasando por todas las etapas, hasta llegar a la Auditoria de Gestión.
Para muchas Organizaciones, es difícil medir la mejora en el desempeño de una persona, por la capacitación recibida. Si a esto le sumamos que hay muchas personas que guardan conocimientos que deberían ser organizacionales, como propios y no los comparten. Entonces llegamos a la conclusión que debemos desarrollar programas de aprendizaje y no de capacitación.
Durante años hemos podido acompañar a las MyPyMEs y en este proceso evidenciamos la dificultad que tienen muchas de ellas, para mantenerse actualizadas y poder replicar casos de éxitos de otras MiPyMEs. Para superar esta situación hemos desarrollado esta actividad.
Hemos asistido por más de 20 años a organizaciones de distintos rubros para desarrollarlas y hacerlas más competitivas. El 90% de esas organizaciones está conformado por empresas familiares.
Esta Consulta organizacional genera un proceso de enseñanza y aprendizaje, compartiendo el saber hacer, a partir de herramientas de gestión como por ejemplo el Coaching Organizacional.
Las relaciones en la empresa familiar se tornan complicadas y difusas en la mayoría de los casos, porque se relaciona a la empresa con la familia y el dinero, y a la familia con el amor. El desafío es poder desarrollar la empresa familiar para lograr tener una familia empresaria feliz, una empresa competitiva y continuidad en el tiempo.
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